A "trilha do empreendedorismo" refere-se ao caminho ou jornada que uma pessoa empreendedora percorre ao criar, desenvolver e gerenciar um negócio. Essa trilha envolve diversas etapas, desafios e oportunidades, e cada empreendedor pode seguir um percurso único.
Aqui estão algumas fases comuns na trilha do empreendedorismo:
Identificação de Oportunidades:
Características: Observação, criatividade, sensibilidade ao mercado.
Atividades: Identificação de lacunas no mercado, problemas a serem resolvidos ou oportunidades não exploradas.
Concepção da Ideia:
Características: Inovação, visão, capacidade de identificar tendências.
Atividades: Desenvolvimento de uma ideia de negócio, pesquisa de viabilidade, definição de proposta de valor.
Planejamento e Pesquisa de Mercado:
Características: Análise crítica, habilidades de planejamento.
Atividades: Elaboração de planos de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência.
Captação de Recursos:
Características: Habilidade de persuasão, networking.
Atividades: Busca por investidores, financiamento, parcerias estratégicas.
Implementação:
Características: Ação, organização, habilidades de gestão.
Atividades: Lançamento do negócio, desenvolvimento de produtos/serviços, construção da equipe.
Gestão e Crescimento:
Características: Habilidades de liderança, gestão do tempo.
Atividades: Gerenciamento operacional, estratégias de crescimento, otimização de processos.
Adaptação e Inovação Contínua:
Características: Flexibilidade, aprendizado contínuo.
Atividades: Adaptação a mudanças no mercado, introdução de melhorias, inovação constante.
Networking e Relacionamento:
Características: Habilidades sociais, construção de relacionamentos.
Atividades: Networking, participação em eventos, colaborações.
Lidando com Desafios:
Características: Resiliência, resolução de problemas.
Atividades: Enfrentamento de desafios financeiros, operacionais, e emocionais.
Maturidade e Consolidação:
Características: Estabilidade financeira, reputação consolidada.
Atividades: Consolidação do negócio, expansão, diversificação.
Sucessão ou Saída:
Características: Planejamento a longo prazo, estratégias de saída.
Atividades: Preparação para vender o negócio, passar para um sucessor, ou planejar aposentadoria.
Existem várias técnicas e ferramentas que podem ser úteis ao longo da trilha do empreendedorismo, facilitando diferentes aspectos da criação e gestão de um negócio. Aqui estão algumas delas:
Canvas de Modelo de Negócios:
Descrição: Uma ferramenta visual que ajuda a descrever, projetar, desafiar, inventar e pivotar o modelo de negócios de uma empresa.
Como Ajuda: Facilita a compreensão e planejamento do modelo de negócios, destacando componentes-chave como proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, entre outros.
Mapas Mentais:
Descrição: Representações visuais que organizam informações em torno de um tema central, facilitando a visualização de conexões e ideias.
Como Ajuda: Pode ser usado para brainstorming, organização de estratégias, planejamento de projetos e resolução de problemas.
SWOT Analysis (Análise SWOT):
Descrição: Ferramenta de análise que examina as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de um negócio.
Como Ajuda: Ajuda na formulação de estratégias, identificando fatores internos e externos que podem afetar o sucesso do negócio.
Kanban:
Descrição: Sistema visual que ajuda a gerenciar e otimizar fluxos de trabalho, permitindo a visualização do progresso das tarefas.
Como Ajuda: Facilita o gerenciamento de projetos, controle de tarefas e identificação de gargalos no processo.
Método Pomodoro:
Descrição: Técnica de gestão de tempo que envolve dividir o trabalho em intervalos curtos (geralmente 25 minutos) chamados "pomodoros", seguidos por pausas.
Como Ajuda: Melhora o foco e a produtividade ao promover períodos concentrados de trabalho intercalados com pausas.
A matemática e as ferramentas gerenciais desempenham papéis cruciais em vários aspectos do processo empreendedor.
Matemática Voltada ao Empreendedor: A matemática é fundamental para calcular lucros, perdas, margens de lucro, retorno sobre investimento (ROI) e outras métricas financeiras. Isso ajuda os empreendedores a entender a saúde financeira de seus negócios.
Matemática Financeira: utiliza uma série de conceitos matemáticos aplicados à análise de dados financeiros em geral. Os problemas clássicos de matemática financeira são ligados a questão do valor do dinheiro no tempo (juro e inflação) e como isso é aplicado a empréstimos, investimento e avaliação financeira de projetos.
Planilhas Eletrônicas: Facilitam cálculos complexos, como projeções financeiras, análises de custo-benefício e criação de orçamentos. São ferramentas versáteis para gerenciamento financeiro.
Ferramentas de Business Intelligence (BI): Permitem a visualização e análise de dados de maneira mais eficaz. Dashboards interativos ajudam os empreendedores a tomar decisões com base em insights claros e atualizados.
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos: Auxiliam na organização de tarefas, alocação de recursos e acompanhamento do progresso de projetos, melhorando a eficiência operacional.
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito): Identifica e analisa as possíveis causas de um problema específico. É útil para entender as raízes de desafios ou questões em um negócio.
Histograma: Representa visualmente a distribuição de um conjunto de dados. Pode ser utilizado para analisar a variação em processos e identificar padrões.
Diagrama de Pareto: Classifica e prioriza problemas ou causas com base na frequência de ocorrência. Ajuda a focar esforços onde terão o maior impacto.
Gráficos de Controle: Monitoram a estabilidade de processos ao longo do tempo. São úteis para identificar variações que podem indicar problemas ou melhorias.
Diagrama de Dispersão: Exibe a relação entre duas variáveis. Pode ser usado para identificar padrões, tendências e possíveis correlações em dados.
5 Porquês: Uma técnica simples que envolve questionar repetidamente o porquê de um problema até chegar à sua causa raiz. Auxilia na identificação e resolução de problemas.
Diagrama de Fluxo: Visualiza o fluxo de um processo, identificando etapas, decisões e possíveis pontos de melhoria. Auxilia na compreensão e otimização de processos.
PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir): Um ciclo de melhoria contínua que envolve o planejamento de ações, implementação, verificação dos resultados e ajustes. Pode ser usado para melhorar gradualmente os processos.
Outras competências importantes:
Foco
Disciplina
Gestão do Tempo
Aprendizado Contínuo
Tomada de Decisões Baseada em Valores
Gestão do Estresse
Técnica de Resolução de Conflito
Algumas opções para o desenvolvimento das competências empreendedora da BRENS
Foco e Disciplina | Gestão do Tempo e Produtividade
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Empreendedorismo Digital
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Matemática para Empreendedores
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Matemática Financeira na HP12C - Excel - Calculadora Científica
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Finanças Pessoais
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Formação em Liderança
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Ferramentas Gerenciais
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Power BI
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Sobre a Brens:
A Brens é uma escola de gestão e inovação voltada para o Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedor. Tudo que se conecta a Gestão, Produtividade e Inovação transformamos o conhecimento em aprendizado práticos, objetivo e acessível, para que ao final nossos alunos digam: Agora eu Sei!
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