A indústria da construção civil é conhecida como a menos tecnológica quando comparada com indústrias de outros segmentos, e deficiente em gestão dos seus empreendimentos. A competitividade atual dentro da indústria tem forçado as empresas a investirem cada vez mais em métodos capazes de aprimorar o processo produtivo para melhor atender o consumidor.

A implantação de um sistema de gestão é vista como uma estratégia capaz de promover melhorias nos processos organizacionais de produção e de apoio a produção. Modelos e sistemas de gestão estão amplamente disseminados, seja voltado para o atendimento dos requisitos da qualidade, requisitos de meio ambiente, requisitos segurança e saúde do trabalho, entre outras, implementada de forma individual ou integrada.

Atualmente a escolha por um fornecedor, não necessariamente, vem sendo decidida pelo menor preço, através da concorrência. Outras variáveis vêm sendo consideradas na seleção de um fornecedor de produto ou serviço, a exemplo, o nível de conformidade com as boas práticas operacionais, de segurança e saúde dos trabalhadores, a responsabilidade com o meio ambiente, entre outros. Essa perspectiva vem sendo chamada de “concorrência por valor agregado” Ou seja, os aspectos econômicos não estão mais sozinhos na disputa. Lean é uma filosofia de gestão baseada nos conceitos originados do Sistema Toyota de Produção (STP), também conhecido como Lean Manufacture, no Japão, nos anos 50.

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​A transferência e adaptações dos conceitos e princípios do Sistema Toyota de Produção (STP) para a construção civil surge nos inícios dos anos 90, tendo como marco principal a publicação do trabalho “Application of the new production philosophy in the construction industry” pelo finlandês Lauri Koskela.

O desenvolvimento do trabalho rendeu ao autor o título de Doutor em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (UFF), em 2021, após 5 anos de pesquisa que integrou os 11 princípios Lean Construction (LC), definidos por Koskela, com os principais objetivos da gestão QSMS, tendo como resultado 11 novos princípios integrados, denominados SGI LC–QSMS no qual foram determinados os objetivos comuns, selecionados técnicas e ferramentas para suportar o sistema de gestão integrado (SGI). O livro traz um sistema de gestão integrando os métodos da construção enxuta, Lean Construction, aos aspectos da gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho (QSMS). A versão aprovada do SGI LC-QSMS selecionou 26 requisitos potenciais para aperfeiçoar a gestão da organização com uma abrangência associada à capacidade de responder rapidamente as mudanças, utilizando todo o potencial humano com produção de alta qualidade e baixo custo, com ênfase na redução e eliminação de qualquer desperdício, geração de valor para o cliente interno e externo, proteção ao meio ambiente e a segurança e saúde dos empregados. O SGI LC-QSMS foi considerado apropriado para uma empresa de pequeno porte, com baixo ou nenhum nível de maturidade em relação à sistema de gestão, que desejar aperfeiçoar seus processos internos, sendo aplicável a qualquer tamanho ou porte de empresa da indústria da construção civil.